La industria energética puso el foco en las inversiones, la infraestructura y el talento local

En la tercera jornada de la AOG Patagonia 2026, referentes de las principales compañías analizaron las perspectivas de crecimiento de Vaca Muerta, los proyectos estratégicos y los desafíos para fortalecer la cadena de valor.

Este miércoles, el Espacio DUAM recibió a cientos de especialistas, profesionales y referentes de la industria de los hidrocarburos, que recorrieron la exposición y participaron de las actividades técnicas, académicas y de actualización.

La tercera jornada de la Argentina Oil & Gas Patagonia 2026 volvió a poner en primer plano el potencial de la industria energética argentina. Con más de 590 empresas que exhiben sus productos, servicios y soluciones tecnológicas, la muestra se consolidó como un espacio de encuentro para analizar inversiones, compartir conocimientos y debatir los desafíos y las oportunidades del sector.

Uno de los principales momentos del día fue el Encuentro con los CEOs II, moderado por Ernesto López Anadón, presidente del Instituto Argentino del Petróleo y del Gas (IAPG). A lo largo de distintos bloques, los directivos abordaron las perspectivas de crecimiento, la expansión de la infraestructura, la demanda energética y la formación de profesionales para acompañar el desarrollo de la actividad.

Los CEOs analizaron las oportunidades de crecimiento
El primer bloque reunió a representantes de las principales compañías de servicios para la industria: Adrián Martínez, de Calfrac; Patricio Whitney, de SLB; Andrea Previtali, de Tenaris; y Héctor Gutiérrez, de Halliburton.

Martínez destacó el avance de las inversiones y el desarrollo de capacidades locales: “Terminamos de armar el segundo set de fractura porque sabemos que viene más actividad, y la mayoría de ese set me da gusto comentar que se construyó acá en Argentina”.

Por su parte, Whitney describió a la cuenca como un entorno de aprendizaje permanente, en una suerte de modo beta, en el que las compañías deben demostrar rentabilidad para competir por capital a escala global.

Previtali coincidió en que el país ofrece oportunidades concretas para la innovación. “El interés por Argentina es muy fuerte y existen oportunidades concretas. En servicios, el país es un lugar donde nos gusta probar lo más innovador”, afirmó. Además, destacó la posibilidad de desarrollar nuevas soluciones, aprovechar las sinergias del conocimiento industrial y trasladar esa experiencia a otros servicios.

Gutiérrez, en tanto, remarcó el carácter estratégico de Argentina y se refirió a los programas de formación de la compañía. En ese sentido, señaló la importancia de desarrollar habilidades interpersonales y capacidades blandas, además de profundizar las capacitaciones técnicas y operativas, ante las nuevas exigencias de la industria.

El segundo bloque estuvo integrado por Ricardo Markous, CEO de Tecpetrol, y Julián Escuder, de Pluspetrol. Ambos compartieron la visión de sus compañías sobre los proyectos en marcha, las inversiones aprobadas bajo el Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI), el desarrollo de la cadena de valor y la formación de talento local.

Markous manifestó su optimismo respecto de la demanda futura de gas y destacó la necesidad de aprovechar la infraestructura existente, ampliar las exportaciones y atender nuevos consumos. “Soy optimista en que va a haber demanda. El gas es competitivo para la industria que necesita abastecerse, hay que seguir con los gasoductos existentes, las exportaciones, y después vendrán también los Data Centers, otra demanda adicional”, expresó.

Escuder, por su parte, puso el acento en la expansión regional y en la capacitación del personal. “Estamos apostando al mercado regional y a la capacitación. En esta expansión necesitamos gente capacitada porque eso tiene una traducción inmediata en la seguridad de nuestras operaciones”, sostuvo. También destacó la importancia de la formación y la participación de la compañía en el Instituto Vaca Muerta.

La infraestructura de transporte fue el eje del tercer bloque, que contó con la participación de Horacio Pizarro, de TGN; Oscar Sardi, de TGS; y Ricardo Hösel, de Oldelval.

Hösel presentó los avances del proyecto Duplicar Norte, una obra clave para ampliar la capacidad de evacuación de petróleo del denominado Hub Norte. “Es la obra más importante que estamos haciendo. Busca evacuar todo lo que es el crudo de lo que llamamos el Hub Norte. Estará disponible de manera temprana en diciembre y de manera definitiva en febrero del 2027”, explicó.

Sardi se refirió a la transformación estratégica de TGS y a la diversificación de sus actividades a lo largo de la cadena de valor del gas natural. “Nos pusimos como objetivo dejar de ser una compañía de transporte para comenzar a ser una empresa de energía que pudiese prestar servicio a lo largo de toda la cadena de valor del gas natural”, señaló. Asimismo, anticipó que, con los proyectos en marcha, la compañía proyecta alcanzar para 2030 un 25 % de negocio regulado.

A su turno, Pizarro explicó cómo se complementan la Reversión del Norte y el proyecto del Gasoducto Manuel Belgrano. Según detalló, ambos sistemas permitirán ampliar las alternativas para transportar el gas hacia distintos mercados. “Todo va a ir directo a La Carlota y desde ahí puede ir al Litoral, al norte del país o exportarse al norte de Chile, Bolivia y Brasil”, indicó.

El cierre del encuentro estuvo a cargo de Adolfo Storni, de Capex, y Horacio Bustillo, de Pecom, quienes compartieron sus perspectivas sobre la evolución de sus compañías y las estrategias para afrontar los próximos años.

Storni destacó la experiencia acumulada en la operación de yacimientos maduros y su aporte al desarrollo de nuevos proyectos. “Manejamos yacimientos de 100 años y eso nos dio un know-how para meternos en otros yacimientos y darles valor agregado”, afirmó. También subrayó el papel de la eficiencia energética y del trabajo con proveedores para mejorar la rentabilidad en períodos de precios bajos, cuando las reparaciones pueden resultar más convenientes que la perforación de nuevos pozos.

Además, explicó que la incorporación del negocio eléctrico contribuyó a equilibrar el portafolio de la empresa, aunque el petróleo continúa representando dos tercios de sus resultados.

Bustillo, por su parte, definió la nueva etapa de Pecom como una oportunidad para recuperar el protagonismo de la compañía y construir su futuro sobre la base de su trayectoria.

“Una vuelta al ruedo creo que es una buena definición para lo que se viene en Pecom, un sueño que es volver a lo que era la compañía”, expresó. También remarcó la necesidad de aprender del pasado y adaptar las estrategias a las condiciones actuales del mercado. En esa línea, señaló que durante los próximos dos años el foco estará puesto en construir las bases para el crecimiento.

Energía, perspectivas globales y oportunidades para Vaca Muerta
La agenda de la jornada también incluyó debates sobre el escenario energético internacional, las perspectivas del mercado y las condiciones necesarias para transformar el potencial de los recursos argentinos en nuevas oportunidades de desarrollo.

En el marco del Ciclo de Conferencias de la AOG Patagonia, se realizó el panel “Energía en Argentina y Global: contexto, perspectivas y oportunidades”, organizado por la Comisión de Planeamiento y Análisis Económico del IAPG. La exposición estuvo a cargo de Daniel Dreizzen, director de Aleph Energy y presidente de la comisión.

Durante su presentación, Dreizzen señaló que la demanda mundial de energía continúa creciendo en todos los continentes y explicó cómo se viene atendiendo mediante una matriz energética diversificada. También sostuvo que la transición energética y la electrificación avanzan a un ritmo gradual frente al incremento sostenido del consumo global.

El especialista analizó, además, el impacto del escenario geopolítico en la dinámica de la oferta y la demanda energética y se refirió a las oportunidades que tiene Argentina para aprovechar sus recursos.

“Argentina podrá desarrollarse transformando sus recursos en valor si logra: previsibilidad y confianza contractual, articulación entre los jugadores, una cadena de valor competitiva, inteligente e integrada capaz de crear valor agregado, y ejecución consistente. Esto permitirá desarrollar mega plataformas industriales de largo plazo”, afirmó.

Financiamiento y desarrollo de la cadena de valor
Las alternativas de financiamiento para acompañar la expansión de Vaca Muerta también ocuparon un lugar destacado en la agenda. El panel “Financiamiento para el crecimiento de Vaca Muerta: necesidades, desafíos e instrumentos para la cadena de valor y las operadoras” reunió a referentes del sistema financiero para analizar las herramientas disponibles y las necesidades de las empresas del sector.

La actividad fue moderada por Pablo Fernández Blanco y Daniel Dreizzen, y contó con la participación de Leonardo Ruffinelli, gerente comercial de Banca Empresas del Banco Nación Argentina; Germán Gil, Team Leader Oil & Gas de Banco Supervielle; y Javier Florotto, gerente comercial de The Capital Corporation COMAFI.

Durante el encuentro, los especialistas analizaron las posibilidades de financiamiento para los distintos eslabones de la industria de los hidrocarburos, con especial atención a las pequeñas y medianas empresas proveedoras.

Entre las herramientas disponibles, destacaron el leasing como una alternativa relevante para financiar equipamiento e inversiones. También abordaron los desafíos que enfrenta el sector en materia de confianza contractual y las condiciones necesarias para facilitar el acceso al crédito y acompañar el crecimiento de la actividad.

El panel concluyó con un intercambio sobre el potencial de Vaca Muerta y las oportunidades que ofrece para ampliar las inversiones, fortalecer a los proveedores locales y consolidar una cadena de valor competitiva.

Seguridad, capacitación e innovación en la agenda
En paralelo, se desarrolló la 4.ª Jornada de Seguridad de Procesos en la industria del Oil & Gas, en el Hotel Casino Magic, con actividades previstas hasta el jueves.

La programación se completó con las Conferencias de los Expositores, realizadas en las salas Lanín 1, 2 y 3, y con otras propuestas técnicas y académicas destinadas a compartir experiencias, presentar nuevas soluciones y promover el intercambio entre los distintos actores de la industria.

De esta manera, la tercera jornada de la AOG Patagonia 2026 volvió a reunir a los principales referentes del sector en torno a una agenda que combinó inversiones, infraestructura, financiamiento, innovación y formación de talento, ejes centrales para acompañar el crecimiento de la industria energética argentina.